李思恩顧問不僅有完整歷練,並用靈活的案例、清晰的思維、生動的表達,呈現卓越的授課成效,更豎立海峽兩岸管理大師的地位。在競爭的十倍速時代,可見李思恩顧問也以十倍速增長競爭力、進行自我發展。忝為淺薄字句共襄盛舉,也將這本好書推薦給讀者。
企業不止要提供完整的培訓計畫,育才更要透過組織規劃、文化塑造,提供員工自我思考與決策的空間。領導者透過批判性思考,協助員工目標設定,反問員工如何、怎麼做訂定更高的目標?並透過激盪思維,建構出組織效能,鼓勵員工思考與學習問題,為組織找出更適合的解決方式,建立允許失敗的組織環境,有助於員工面對問題的態度,淬煉出個人發展的思考能力。透過這樣的過程,培育出勇於擁抱未來、熱情開創、全方位思考力的高競爭力員工。
《思考力——提升企業競爭力的核心因素》案例與論述交錯的編陳,不僅牽引思路運轉領受,也能由多元案例引導,掌握實務運用時的彈性,閱讀本書,就像親身經歷了一場思考力的盛宴。
--太毅國際顧問執行長 林揚程
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說到「思考」,誰不會思考?但就像「呼吸」與「深呼吸」的差別,面對現代多元社會的種種資訊,思考已不能停留在單點、淺層、浮面、天馬行空的思考。培養個人具備批判性思維——釐清訊息,並加以判斷、分析、歸納,進而做出正確的決定,甚至想出其他解決方法——是二十一世紀重要的致勝關鍵。
思考不只是計算而已,是你會不會想?會怎麼想?這個方案好嗎?一定要這樣嗎?還有沒有其他的選擇呢?可以換另外一種方式嗎?李思恩引導您驗證前提與假設,善用腦力風暴,並且以創意思維擴大競爭優勢。
《思考力——提升企業競爭力的核心因素》由人類高層次思考的「五種思考能力」開始探討,整理出人們常用的「三種思考路徑」,讓讀者迅速分析自己的思考方式,找出缺口,著手改進。同時針對限制我們思考的習慣領域,提出擴充思考彈性的具體作法,結合豐富的案例與有趣的習題,引導讀者在輕鬆中學習,跨越障礙,提升思考力。
作者李思恩以多年的實務經驗,
將複雜的思維模式具體化為簡單易懂的圖表與工具,從「問題的描述」開始,依序介紹解決問題的步驟及分析問題的方法,幫助大家用最短的時間,理性地面對問題、解決問題。
讓思考力在實際工作及生活中具體發揮效益。
「做決策」是思考力的真正考驗。《思考力——提升企業競爭力的核心因素》除了介紹實用的「決策十步驟」外,更依據作者寶貴的經驗與心得,透過「五種決策風格」,為您剖析決策成功的關鍵因素。嚴謹的結構、生動的案例、簡明的文字,本書向您介紹培養思考力的實用方法,教您運用思考力解決問題、制訂決策,在執行過程中規避風險、減少耗損。並且總結「三大失誤」、「七大陷阱」與「三大成功原則」,幫助您強化思考力,理性面對挑戰,在二十一世紀的變局中贏得成功。
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關於作者:
李思恩
美國杜蘭大學工商管理碩士,知名企業培訓講師,資深管理顧問。曾任職於食品流通業、金融服務業,由基層做起,歷任課長、經理、副總經理、總經理等管理職位,並曾擔任聯華電子、鴻海集團、中華映管、華南銀行、彰化銀行、台新金控、永豐金控、遠東銀行、中國銀行、招商銀行、國泰君安證券、中國移動、中國醫藥集團、聯想集團、上汽集團、上海紫江集團、李寧體育、安徽煙草、長榮國際、三陽工業等五百餘家兩岸知名企業的管理顧問與培訓講師。現任英特亞知識科技公司總經理、上海引帆管理咨詢公司總顧問、太毅國際資深顧問及上海泰爾盟國際諮詢資深顧問。
李思恩的企業管理經驗扎實,專長於管理體系建立、兩岸人力發展、經營診斷與決策分析等。他的著作條理嚴謹,理論與實務具體結合,言詞輕鬆幽默,有著廣大的發行量,獲得企業界的廣泛好評。
出 版 社 : |
成陽出版股份有限公司 |
作 者 :
|
李思恩
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書系編號 : |
商戰優勢01 |
頁 數 :
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296頁
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圖書規格 : |
平裝.25K |
出版日期 :
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2007年10月
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ISBN : |
978-986-7132-37-6 |
成陽書號 :
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AA9A01
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