「我們公司一直提倡透明經營，每季都會將公司的經營狀況通報給每一位員工。我真是不理解，員工們明明知道，公司目前的經營狀況處於歷年來的最低谷，怎麼還能提出那些無理的要求呢？我忽然對自己失去了信心，不太確定自己這些年來的做法是否正確。我之所以這麼拼命，不是為自己一個人吃香的喝辣的，而是為了讓這個大家庭裡的所有成員共同發展，都能感到幸福和快樂。沒想到拼搏了這麼多年，到頭來還是一個人孤軍奮戰。這使我的身體和精神同時透支，幾乎要虛脫，一切的一切好像都沒有了意義。」

這是經營一家近30名員工的中小企業的S董事長的故事。聽他講述的時候，筆者的心情也非常不平靜。因為在多年諮詢顧問的生涯中，接觸了太多這樣的例子，筆者完全能夠想像當時的情形，切身感受到S董事長的心情。

2002年，筆者參加了Y公司的研討會，現場目睹了類似的狀況。上午是公司上一個年度的業績報告，總共虧損了將近一億元。在公佈虧損數目的一瞬間，我看到員工們的臉上有一閃而過的陰沉。下午，召開了討論研究如何度過危機的管理層會議。管理層員工分為五個組，各組派一名代表發表小組討論方案。原本是一次關於如何面對和戰勝危機的戰略研討會，結果五個組中只有兩個組提出了解決問題的實質性方案。另外三個組的方案是與會議議題毫無關係的，清一色是對公司各種名目的要求。在他們的觀念裡，比起公司的未來，能不能保障自己的福利待遇更為重要。

研討會結束後的晚宴上，從公司核心幹部的口中說出來的話，更是讓筆者感到荒唐透頂。

「我們公司的人大部分是從著名大學畢業的，也就是所謂的精銳部隊。但是因為個個都是出類拔萃的人才，難免有些以自我為中心，誰也不服誰，導致個人英雄主義的極度膨脹。不過，這也是沒有辦法的事情，誰讓他們那麼優秀呢？」

如果一個公司全都是這種人，筆者可以斷定，這個公司已經沒有什麼發展前途和希望了。但是不管哪個公司，肯定都有這種恃才傲物狂妄自大之人，當然也有優而不驕虛懷若谷之人。只要有5%的人是真正關心公司的未來，並希望自己能與公司共同發展，這個公司就還有希望。因為5%的人可以帶動20%的人，20%的人再影響其餘80%的人。

希望所有的員工都能像自己一樣關心公司的未來與發展，這個老闆就太貪心了。不如集中投資在真正關心公司發展的少數核心人才的身上。
在S董事長看來，他的下屬之中，真正關心公司發展的核心人才大概有五個。筆者建議S董事長在這五個員工的身上投入50%的努力。這種集中投資在核心人才身上的方法，已經得到了很多先進企業實踐的證明。
筆者想問問所有經營企業的老闆們：「你希望你們公司的所有員工都能按照你的意願行動嗎？如果每一個員工都是讓你稱心如意的賢能之才，那麼你還有必要坐在你現在的位置上嗎？在你所熟知的周圍人之中，跟老闆一樣時刻擔心公司未來的人又有幾個？當你還是一個給老闆打工的普通員工的時候，你又是以什麼樣的心態去工作的呢？」