3﹒如何解決公司內部最頭痛的問題──怎樣才能做到公正賢明
如何解決與合作廠商之間的矛盾•
如何對待透過關係進入公司的員工•
教會自己的兒子成長為合格的經營者•
如何重振公司士氣，提高員工們的凝聚力•
如何解決公司的人才流失問題•

4﹒重塑一流的領導者──一家公司的老闆應該做的是什麼
一流領導者的必備條件•
領導者應該學會等待•
CEO首先應該是一名出色的戰略家•
成為一名出色的領導者所要遵循的十項基本原則•
教會員工垂釣之術•
要隨時關注員工的目標和期望值•

5﹒樹立屬於自己的領導風格──怎樣才能成為一名出色的領導者
開發屬於自己的領導風格•
學會從自己身上尋找問題的根源•
建立與員工間相互信任的緊密關係•
怎樣與員工共享你的夢想•
摒棄事事追求完美的野心•

6﹒消除員工的排斥心理──怎樣使員工毫無怨言、自覺主動地完成工作
請不要忽視表揚的力量•
與員工們共享公司的發展藍圖•
讓員工們意識到自身工作的重要性•
要學會激發員工們的工作積極性•
作為公司的老闆應當身先士卒•
為員工創造自由發揮創意的空間•

7﹒使工作不再枯燥乏味──如何使公司變得活力四射
讓員工們的工作態度與收入直接掛鉤•
明明白白地指示，確確實實地獎勵•
如何使員工們在工作中保持自信心和成就感•
獎金要比領袖氣質更能激發員工的積極性•
讓全體員工共同創造愉快的工作環境•

8﹒使有能力的人成為自己的心腹──如何使有能之士為己所用
要有一套選拔人才的明確標準•
集中投資在5%的核心人才身上•
慧眼識英才是打造成功企業的必備條件•
了解員工的不同特長和個性，做到識才而用•
要時常留意員工們是否滿意自己現在的位置•
激發人才的自我發展潛能•
讓員工的業績和薪水成正比•

9﹒先從自身找問題──難道問題出在我身上嗎
面對自身的問題和不足•
留出些許時間來審視自己的內心•
如何擺脫事業失敗的陰影•
從自己身上找到問題的答案•
大企業的員工怎樣適應中小企業•

10﹒化危機為轉機──我的問題誰來解決
即使面臨危機，也不要喪失自信和勇氣•
要隨時保持客觀冷靜的審慎態度•
要明確自身存在的價值•
要把危機看做是千載難逢的機會•
做你最擅長的事•
把退休當做發揮你潛能的機會•